工作组成员要根据最初提出的范围确定有代表性的样本，这些样本针对供应商最严重的SCRM威胁。一旦确定威胁，WG就开始编写NIST SP 800-161中确定的附加信息字段，作为与WG成员一起捕获和改进的要素。

工作组随后审查了每一个确定的威胁，对组织确定的威胁拟制定一套通用分类和类别匹配。在对工作组提交威胁的介绍和分析基础上，将威胁聚合成一组更小、更易于管理的通用“威胁分组”，以此帮助评估过程。聚集的目的是减少威胁数据，并确定通用要素，以便使用场景开发流程进行进一步评估。

工作组成员共享分组和描述性标题以供审查和评论。这些威胁分组用于指导场景开发，旨在为进行供应商威胁评估的流程和标准提供深入了解。

对于每个类别，工作组将组建团队以报告格式编写一份描述/场景报告，其中包括威胁本身的背景信息、威胁的重要性以及对供应链的潜在影响。如果编写团队认为合适，可为每个类别开发多个场景。开发一种通用格式，以确保每个威胁场景都能提供与NIST SP 800-161中确定的信息字段要求一致的特定威胁的综合视图。

该过程和由此产生的描述不仅可以作为对特定SCRM威胁的基线评估，而且可以进一步作为NIST风险管理框架应用的示范指南。这个过程可以扩展到产品和服务评估，也可以复制到其他关键基础架构提供商。它还建立了一个可靠的威胁源评估，可以扩展到特定产品或服务，以推动SCRM风险的评估。

其他工作组主要职责：

WG1双向信息共享

WG3合格投标名单/合格制造商名单

WG4 供应商SCRM模板

WG5 疫情风险研究

目标

WG2——威胁评估，被特许为ICT供应、产品和服务基于威胁的评估过程和标准识别。威胁评估的目标定义为：

制定进行供应商、产品和服务威胁评估的流程和标准。

流程和标准最初将只关注全球ICT供应商的选择、历史和来源。它还将解决产品保障(硬件、软件、固件等)、数据安全和供应链风险。

该流程和标准将建立一个基于威胁的网络供应链风险评估框架，可在未来的工作产品中扩展，以应对其他关键基础设施部门。

WG5 疫情风险研究

目标

WG2——威胁评估，被特许为ICT供应、产品和服务基于威胁的评估过程和标准识别。威胁评估的目标定义为：

制定进行供应商、产品和服务威胁评估的流程和标准。

流程和标准最初将只关注全球ICT供应商的选择、历史和来源。它还将解决产品保障(硬件、软件、固件等)、数据安全和供应链风险。

后续精彩内容，点击下方关注我们，回复书名即可阅读！